一、定义
六顶思考帽是由 爱德华·德·波诺 提出的一种思考框架。它将思考过程分解为六种模式，每种模式由一顶具有不同颜色的“思考帽”代表，旨在从不同角度全面审视问题，帮助个人或团队更有效地进行思考和讨论，它可以使混乱的思考变得清晰，使团队的争论变成集思广益的创造。
六种思考帽及含义：
- 白帽（信息）：关注信息的收集和整理，保持客观和中立，区分清楚事实和观点，且不做任何评论。
- 红帽（情感）：不需要思考，直接了当表达情感和直觉，不需要解释和辩护。可以理解成一个杠精。
- 黑帽（谨慎）：批判性思考，关注风险和问题，运用否定怀疑的看法发表负面的意见，找出逻辑上的错误，能掌控住绿帽天马行空的想法，也能质疑黄帽的判断。
- 黄帽（乐观）：保持表现正面的、乐观的、充满希望的、建设性的观点，可以是对白帽思考的评价，也可以是对绿帽结果的正面判断。
- 绿帽（创造）：不论对错，全力寻求新的可能性和替代方案，保持创新的思路，供其他帽子进行参考。
- 蓝帽（控制 + 总结）：不参与问题的思考，只控制整个思考过程，确保每个帽子得到有效使用：前期规划各种帽子的使用顺序和使用次数，中期负责控制他们的深度和思考时间，后期负责推出最终的结论。类似于一个会议的主持人。
注意点：
1、同一时间内，只能允许思考者带一顶帽子。无论个人还是团队，不能同时存在两种声音。比如收集信息的时候就说这个没用，那个好，批判的时候还要接受，对批判进行批判，这样还是会回归混乱，互相扯皮
2、除了蓝色帽子只需要一个人带之外， 其他每顶帽子每个人都需要带，这样每个人在每个方向的经验和智慧都能可以充分发挥。特别是极其反对的人需要在戴黄帽上发表乐观看法，极其同意的人需要在戴黑帽时发表悲观看法。
3、顺序不固定，需要根据课题进行调整。
二、应用场景
- 问题解决：通过不同的帽子切换，全面审视问题，找到更全面的解决方案。
- 会议讨论：在团队讨论或脑力激荡时，明确不同阶段的目标和思考方式，提高会议效率。
- 个人决策：帮助个人从多个角度思考问题，做出更全面和深思熟虑的决策。
三、优势
- 促进全面思考：鼓励从不同角度审视问题，避免单一的思考模式。
- 提高讨论质量：明确讨论的目的和方式，减少无效和情绪化的争论。
- 增强创新与解决方案的多样性：特别是通过绿帽思考，鼓励创新和寻找新的可能性。
四、实践
理解理论知识还不够，我们要动手实操起来，AI + 六顶思考帽帮助我们做个人 IP 定位和未来的计划
