一、定义
六顶思考帽是由 爱德华·德·波诺 提出的一种思考框架。它将思考过程分解为六种模式，每种模式由一顶具有不同颜色的“思考帽”代表，旨在从不同角度全面审视问题，帮助个人或团队更有效地进行思考和讨论，它可以使混乱的思考变得清晰，使团队的争论变成集思广益的创造。
六种思考帽及含义：
- 白帽（信息）：关注信息的收集和整理，保持客观和中立，区分清楚事实和观点，且不做任何评论。
- 红帽（情感）：不需要思考，直接了当表达情感和直觉，不需要解释和辩护。可以理解成一个杠精。
- 黑帽（谨慎）：批判性思考，关注风险和问题，运用否定怀疑的看法发表负面的意见，找出逻辑上的错误，能掌控住绿帽天马行空的想法，也能质疑黄帽的判断。
- 黄帽（乐观）：保持表现正面的、乐观的、充满希望的、建设性的观点，可以是对白帽思考的评价，也可以是对绿帽结果的正面判断。
- 绿帽（创造）：不论对错，全力寻求新的可能性和替代方案，保持创新的思路，供其他帽子进行参考。
- 蓝帽（控制 + 总结）：不参与问题的思考，只控制整个思考过程，确保每个帽子得到有效使用：前期规划各种帽子的使用顺序和使用次数，中期负责控制他们的深度和思考时间，后期负责推出最终的结论。类似于一个会议的主持人。
注意点：
四、实践
理解理论知识还不够，我们要动手实操起来，AI + 六顶思考帽帮助我们做个人 IP 定位和未来的计划
